時下，速度溜到飛起的5G時代即將來臨，人們的社會生活發(fā)生了翻天覆地的變化，普洱茶電商行業(yè)亦是如此。初期，有些電商抓住機遇成就了很多的創(chuàng)富故事，商品零售從線上線下消費的深度融合?，F(xiàn)在時隔多年，普洱茶電商在如今線上消費，線下體驗，全渠道融合的背景下將做出何種應變呢?
從一些走過的企業(yè)的例子可以看出，他們有的從線下發(fā)展到線上，又被市場倒逼走向線下，企圖控制源頭完成茶葉的全產業(yè)鏈的發(fā)展;有的專注深耕品牌，成為電商中的黑馬;有的與普洱茶電商漸行漸遠……而我們希望通過回顧在電子商務席卷下這些企業(yè)的經(jīng)歷，給更多在新零售道路上摸索的企業(yè)以啟發(fā)，為普洱茶整個產業(yè)的良性發(fā)展提供一些借鑒。
01
踏上電商發(fā)展的浪潮
一個普洱茶商的奇跡
要說普洱茶電商，有一個人繞不過去，他就是昆明思普茶葉有限公司的負責人、云南茶葉電子商務協(xié)會會長司祥龍。如今，司祥龍成立了云南愛心茶園有限公司，把“愛心茶園”做起來，把控原料端與第三方品牌合作是他的理想。
2009年，我國電子商務正蓬勃發(fā)展，作為傳統(tǒng)的普洱茶營銷也面臨著挑戰(zhàn)，一些敏銳的商家意識到，實體店既要存貨又要有倉庫，還要雇店員，這些都會增加成本，而網(wǎng)店就要節(jié)省得多。司祥龍以一間20多個平方的房子、一臺電腦和一個技術員開啟了自己的電商之路。在那個電商剛剛興起的時代，僅在淘寶開店三四個月，思普銷售額就超過實體店的銷售額達到十幾萬。
后來，因有客戶提出要別家茶廠的茶，司祥龍利用在茶城的便利從市場茶廠的經(jīng)銷商處拿貨，市場里的實體店成了他的庫房。這種創(chuàng)新的銷售模式讓更多的人看到商機，紛紛找他想通過思普的平臺銷售，思普越做越大，成為大益、下關、博友、七彩云南等眾多大品牌的代理商，形成與傳統(tǒng)品牌茶企結盟的陣勢。思普平臺網(wǎng)店當年實現(xiàn)銷售額500萬，司祥龍關閉了實體店。
2011年，由于早期粗放生長的中國電子商務魚龍混雜、同質化競爭、不誠信經(jīng)營等弊端漸顯，適逢淘寶試水天貓商城——整合數(shù)千家品牌商、生產商，為商家和消費者之間提供一站式解決平臺，普洱茶界有實力的品牌大益、龍潤等紛紛“觸電”。以思普、新購、書呆子為代表的普洱茶電商發(fā)展之勢迅猛，甚至有些超過了傳統(tǒng)大牌企業(yè)。
因做得早且趕上了時代發(fā)展的浪潮，思普與大量傳統(tǒng)企業(yè)結盟的宏大陣勢，使其成為天貓里最早的各大品牌的集合店。甚至在2013年，一家大型茶廠主動找到司祥龍洽談業(yè)務，此后，思普越過經(jīng)銷商直接與茶廠合作，事業(yè)走上了快車道。
2014年，思普當年銷售額超過了一個億，成為當時茶界盛傳的創(chuàng)富神話。
02
市場倒逼 把控源頭
著手布局全產業(yè)鏈
只是當時的司祥龍沒有意識到，思普2014年優(yōu)異的銷售成績的背后暗藏危機：思普一個億的營業(yè)額中，65%是一家茶廠的產品。受電商浪潮的席卷，傳統(tǒng)茶廠要發(fā)展自己的旗艦店，要求思普要么只代理他家的產品，否則就收回代理權。因不愿被困住手腳，司祥龍忍痛放棄了大品牌茶廠的代理權，正在發(fā)展勢頭上的思普遭受巨創(chuàng)。
與此同時，電商之間的同質化競爭日益白熱化，價格戰(zhàn)極大地擠壓了經(jīng)銷商的利潤空間，線上線下產品不同質等線上銷售的短板逐漸凸顯，如何利用思普這個平臺做強云茶產業(yè)，如何擺脫受廠家牽制的困局在線下銷售發(fā)力，一段時間內一直困擾著司祥龍。
2016年下半年，一個偶然的機會讓司祥龍接觸到一個政府的扶貧項目。這與以往只銷售大型廠家的產品大不相同，從茶農處直接收茶解決了源頭受控的問題，做自己的產品出售將不再受廠家牽制。
于是，司祥龍成立的云南愛心茶園有限公司?！皭坌牟鑸@”收了茶農的毛茶登記在冊，與當?shù)赜袑嵙Φ某踔扑献骷庸こ善?，利用思普的平臺出售，盈利由愛心茶園公司和村小組、貧困村民三方來分，思普與省農科院茶葉研究所將這種做法總結為“互聯(lián)網(wǎng)+愛心茶園+扶貧”的創(chuàng)新扶貧新模式。這種模式實現(xiàn)了從“茶園到茶杯”“茶農到消費者”的無縫對接，也意味著思普走出線上線下深度融合的轉型。
2016年5月至今，司祥龍先后在云南省的景谷、勐海、鎮(zhèn)沅、景東等12個縣，投入5349.8萬元用于“愛心茶園”產業(yè)扶貧項目，吸納幫扶貧困地區(qū)“建檔立卡”貧困戶8520多戶并成立各地“愛心茶園合作社”，涉及茶園面積16萬余畝，實現(xiàn)茶農大幅增收，用實業(yè)助推了當?shù)卣木珳史鲐毠ぷ?，也走出了一條政府機構聯(lián)合網(wǎng)絡平臺共同發(fā)展的路子。
經(jīng)過兩三年的發(fā)展，愛心茶園的模式也在不斷改進中，從最初的思普單方出資，到現(xiàn)在與當?shù)卣柁r深度合作，充分發(fā)揮“政府+科研機構+電商企業(yè)+茶農合作社”的聯(lián)動作用，打造愛心茶園的范本，讓愛心茶園實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
今后，愛心茶園項目將景東乃至整個普洱、云南所有的貧困地區(qū)的原料整合起來，銷售原料或與第三方品牌合作生產產品，依托思普平臺賣成品，布局全產業(yè)鏈，實現(xiàn)政府、茶企、茶農三方共贏，是他最大的理想。
03
深耕品牌 重復經(jīng)典
在電子商務發(fā)展浪潮的沖刷中，有些企業(yè)逐漸退出了人們的視線。還有一些企業(yè)在創(chuàng)立之初便潛心研究網(wǎng)絡消費模式，深耕品牌建設勇于創(chuàng)新，最終在一眾企業(yè)當中脫穎而出，成為受消費者追捧的“淘品牌”。吉普號就是其中之一。
在過去的2018年，吉普號線上線下營業(yè)額一共4460萬，今年目標增長1.6倍，截至我們采訪時，吉普號去年同比完成了增長目標，由此可見這樣深耕品牌的年輕企業(yè)的發(fā)展勢頭。
2012年時的張宇還是一個青蔥少年，如今滿臉的大胡子隱藏了他的稚氣，不變的是他一直以來堅持的“普洱茶喝了才是硬道理”的理念。
在他看來，在一片茶不好賣的呼聲中，吉普號之所以實現(xiàn)逆勢增長是因為社會對普洱茶的需求是持續(xù)增長的，只是隨著競爭越來越激烈，電商里的中小商家越來越不具備競爭實力。
比如：一些打著“邊境茶”或者某小產區(qū)茶的名號剛上市時賣得很好，可一有別的新的概念出現(xiàn)，再或者只要出現(xiàn)更優(yōu)惠的價格，這家企業(yè)的產品就失去了吸引力。而吉普號則是專注自己的品牌，在品質保障的基礎上，產品不打山頭，這樣別的企業(yè)即使生產類似產品也不會對品牌形成威脅。而喝慣了吉普號的消費者也會形成黏性，把吉普號當作保底消費，從而養(yǎng)成消費習慣，復購率高和賣出的茶都被喝掉了，成了吉普號如今高速發(fā)展的密鑰。
他們又是如何讓消費者選擇他們的呢?張宇引康德的話解釋道：“欲望是他者的欲望?！币馑际牵诒姸嗟漠a品中人們之所以要購買一款產品，決定因素有很多，而重要的一項就是通過購買一款產品形成自我的定位，而這個定位就由品牌決定，由人們的內心深處的欲望決定。
比如，有些人在買葡萄酒時什么也不懂，但若飯局上有瓶拉菲，檔次不言而喻，只因拉菲的品牌定位就是高端產品。吉普號的產品設計是用心良苦。比如生茶405，牛皮紙的外包裝會引起人們的懷舊心理，包裝上的抽象的古茶樹元素勾起人們的好奇心，而一貫穩(wěn)定的茶品質，為他們貼上了時尚、好喝的標簽，久而久之消費者就形成了消費習慣。
回顧眾多的品牌營銷事件，沒有多少記在人們的腦海里。張宇說：“很多時候所謂的百年老店，追求的就是曾經(jīng)的感覺。品牌的建構在穩(wěn)定期應當不再是不斷創(chuàng)新，而是經(jīng)典的重復。一個好的產品，時間久了就會形成一個固定的消費人群。在保持包裝、產品一致性持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)下，不斷重復經(jīng)典產品的生產，讓消費者就形成了慣性消費。”
無論是思普在逆境中向全產業(yè)鏈轉型，還是吉普號在深耕品牌的道路上不斷前行，這都是順應整個電商行業(yè)發(fā)展而產生的變化，不僅他們，像中國普洱茶網(wǎng)創(chuàng)立初期，書呆子、才者、51普洱等電商都在蓬勃發(fā)展，如今，中國普洱茶網(wǎng)已經(jīng)在這眾多的強者當中突圍，以垂直電子商務的方式成就了一個茶類超級市場，可早年的電商新購已經(jīng)淡出了，書劍和書呆子各自尋夢去了，51普洱的呂建峰說：“我最開始是做茶葉電商的，被逼上山做茶，轉做了眾籌。”
時代在發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展，而在此過程中，曾經(jīng)靠機遇成功的時代已經(jīng)一去不復返，專業(yè)團隊的組建、產品的設計以及營銷推廣專業(yè)化程度成了重要籌碼。
全媒體的時代來臨，今后普洱茶界電商要走向何方，我們拭目以待。
原文刊載《普洱》雜志
2019年7月刊
作者|瑪瑪
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